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网络推广团队管理方法

网络推广团队 2019-01-05 17:43:13 微信号:seodajun 干货分享
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  随着网络的发展,网络推广行业应逐渐成为互联网不可或缺的一部分。网络推广不是一个人的事情,而应是团队合作。这支团队是如何组成的?又如何给团队做好分工呢?

  如果你有过尝试在企业里组建网络推广团队的经验,你会发现打造SEO网络推广团队,最大的问题并不是来自于SEO技术与策略的困难,而往往是很难将这个新组建的团队融入到原有的公司。

网络推广团队

  其中,主要的原因包含如下几个方面:

  ① 企业把SEO部门当作鸡肋,可有可无。

  ② 相关部门负责人并把了解SEO,沟通与审批成本相对高。

  ③ 有交集的部门比如SEM与SEO,分工不明确。

  那么,SEO网络推广团队,该如何管理好一个团队?

  1、分工明确

  在一个企业内部,让SEO网络推广团队,更快的融入公司,首要需要解决的问题就是与公司原有的相关推广部门,保持一定距离,比如:社交媒体、SEM、以及相关负责运营DSP的部门。

  明确有交集的内容,在实际运营过程中,避免过多的讨论各部门的网络推广细节,毕竟在很多时候,不同的部门,需求是不同的。

  2、积极与内容团队沟通

  一个新的SEO部门落地的时候,通常在内容创造的时候是对接原有的网站编辑,除非你是新成立的公司,可以自带内容编辑,一般来讲,你需要花费一定的时期,对其进行SEO技术培训,并且为其归纳总结SEO文案模版。

  3、听取销售团队的意见

  当我们谈论如何管理SEO推广团队的时候,很多人会认为SEO只是推广部门的任务,实际上我们需要明确的是所有的SEO策略多是为销售产品与服务制定的。

  当你经常与销售团队沟通的时候,你会更直观的了解到目标用户的需求,同时也会让销售人员更加了解SEO工作的属性。

  4、完善技术人才

  简单理解,SEO是一个策略性的工作,除了百万级收录量以上的站点,一般情况下,SEO专员通常是可以不是十分懂代码的,但有的时候,新的SEO网络推广团队经常需要对接程序开发人员,明确对程序修改的细节,比如:死链接的自动检测与提交,动态参数的屏蔽与URL标准化,相关标签的调用等。

  这就要求,SEO主管,项目负责人具有一定的技术功底,否则可能会影响项目的进度。

  5、定期向主管领导汇报

  利用通俗易懂的语言向主管领导分析SEO网络推广团队的重要性,它的ROI是怎么样的,是如何影响转化率的,这样在你开展工作的时候,才能申请更多的预算,最好的策略就是定期提交SEO阶段性的数据分析报告。

  如同带兵打仗,当一切准备就绪后,只有吹了“东风”,才可以让计划更完美。而“东风”这里指的是管理层的支持,有了管理层的支持。我们可以办成更多的事。

  总结:如何管理好一个团队,特别是基于SEO的网络推广团队,还有诸多细节,上述内容,仅供参考。

大军SEO,8年来一直专注SEO技术研究,营销型网站建设,热爱SEO,希望能和大家多多交流共同学习,目前主要为企业和个人提供网站优化,关键词排名等服务,属于全职个人站长,凡是跟大军合作的每家企业/个人都是认真负责,做好网站每个细节,如有SEO/网络营销技术问题的朋友可以。

本页核心:网络,推广,团队

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【大军SEO:原名蒙晓军,8年如一日因为专业所以专注!做网站优化8年,熟悉各种CMS,精通各种搜索引擎排名,深知产品推广套路。专注于营销型网站建设,整站优化外包、关键词排名、黑帽/白帽SEO技术!承接网站SEO优化服务、SEO顾问服务(QQ:88288050)】
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