给SEO主管与SEO经理的建议

　　无论是SEO主管，还是SEO经理，这里说的并不是光杆司令，而是真正带人的管理岗位。在这个阶段你最需要的就是对大家负责。

　　我做管理也有4年的时间了。这几年里团队从最初的2个人，到最后的30多人。职能也越来越多，怎么才能管理的有条理呢?

　　有很多朋友曾经和我聊过，我做SEO经理都做了2年多了，公司也不说给我招个人。顺着这个话我们反思下：

　　如果你每天都能正点上下班，你的领导或者老板会觉得你很忙吗?如果你自己都能忙过来的话，他们为什么给你招人?

　　如果你很忙，但工作没规划，或者是你的规划领导不知道，那怎么给你加人，他估计都在怀疑你每天忙些啥吧?

　　你规划了明年1年的工作，看似很多。然后每天也忙到很晚，但每年的忙都是没有结果、没有成绩，让公司没有收益?我觉得老板应该在怀疑是你的SEO能力不行，还是SEO这个行业不行了吧?招人的事，他还能同意?

　　那你要是空降的领导呢?到公司最重要的事情，我认为应该是尽快和大家打成一片，深入了解大家，也让大家熟悉你，认可你。然后再把你和老板或领导吹的牛逼，燃烧起来(新官上任的三把火)。所谓知人善任。兼听则明，偏听则暗。不要相信别人说的，自己去接触每一个人，然后了解了每一个人，并且得到了大家的认同和信任。再去执行自己的政策、思路以及工作和人事的调整，会不会更合理些呢?

　　再来谈谈带团队这个事情，带好一个团队不是固又不变的套路，是要综合每一个成员的能力、性格、爱好等去综合考虑后，具体的知道每个人差哪，优点又是什么。所谓因人而异、因才施教。

　　这些都明白了，那就作为领导给大家把流程铺平了，例如大家应该怎么提需求、什么时候出方案、格式有没有要求(毕竟看的人是一个，不能拿出多个版本吧?)让团队协作变成流程化的一套模式，每一个新员工就省了自己再去熟悉人、熟悉工作、熟悉事务流程了，很快就能上手。也不会互相冲突，产生矛盾。

　　最后最重要的就是背锅，一个嘴上说着让下手放开了干，而自己又遇事躲事、遇锅甩锅的领导，一定是在耍流氓。想想你自己喜欢这样的领导吗?最起码不要做一个连自己都不喜欢的人吧?换言之，领导也不会喜欢一个凡事推脱、不敢担责的下属。团结的和谐，来自于责任明确、利益明确。不是心理制衡、权力约束!

　　谈管理还有太多技巧呢，心理制衡、权力约束也会用到，但这只是管理的手段。目的是大家把事情做成。这里就不展开了。我们来看一下你如果能够把SEO管理岗位做好后，那SEOer的职业发展规划应该怎么走呢?

　　实际上，在你做SEO一线员工和管理时，你就会找到自己偏爱的一个方向。大多数人会是向市场总监的方向转移，也会有人转了运营总监。还有甚者在过程中就转了产品经理，或运营岗、SEM或其他。

　　如果是SEO没做好的人，对SEO职业发展也不抱有任何期待的了。那么请设身处地的想想，你自己为你转的下一个岗位做了哪些准备?如果没准备能不能接受降薪调岗，如果不能，那就去找一下份工作时，好好忽悠忽悠你的下一个面试官吧(鄙视这种行为，这类行为的人生活可能不易，但前途也不会太光明!别说到了那个领域就能好好干，我不说多，你自己去用时间验证吧!)。所以转岗之前，至少要有一些经验，最好能在公司内部转岗，和某部门老大关系不错，他也觉得你能干好那个岗位。天时地利人和，最为快哉!

大军SEO，9年来一直专注SEO技术研究，营销型网站建设，热爱SEO，希望能和大家多多交流共同学习，目前主要为企业和个人提供网站优化，关键词排名等服务，属于全职个人站长，凡是跟大军合作的每家企业/个人都是认真负责，做好网站每个细节，如有SEO/网络营销技术问题的朋友可以。

本页核心：SEO主管,SEO经理

Tags：

声明：
1.本站遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源，如注作有误请联系我更改；
2.本站的原创文章，请转载时务必注明文章作者和来源，不尊重原创的行为我们将追究责任；
3.欢迎您对本文《给SEO主管与SEO经理的建议》做点评，可以加我QQ或微信吐槽；
4.本页面网址：https://www.seodajun.com/SEOfenxiang/1094.html